句、逗、顿、叹，商业人生的起伏跌宕正如标点符号。不同的标点，折射不同的职业生涯状态。

两个句号

长虹集团前ceo倪润峰：他的句号来得十分突然。2004年7月，他“情理之中，意料之外”地“闪电”离开了19年来服务的长虹，他的位置却戏剧般地再次被“雪藏太子”赵勇获得。1998年倪氏主导囤积彩管试图“整顿”电视市场，却被技术升级无情阻击，造成77亿元库存，最终黯然退休。“复辟”之后，倪氏低调经营，但是长虹试图通过多元化降低电视制造的综合风险的尝试，却长期没有起色。2002年，长虹利润降到了历史最底谷，仅1亿元。

三九集团前总裁赵新先：他是用98亿元的银行欠款和“免职”来书写属于他的句号的。医药行业是中国最“恐怖”的暴利行业，市场次序长期混乱。三九药业是整个医药行业商业化、现代化“启蒙”时代的成功典范。无节制的扩张和混乱的管理导致三九药业下属的机构多达200多个，甚至赵新先本人都不清楚其中一些公司的股权和资本问题，国营企业的尾大不掉在一个具有现代商业色彩经理人的管理下依然重蹈覆辙。不论赵氏的结局如何凄惨，三九药业20年间从500万人民币到200亿人民币的资本发展轨迹都将有新的发展方向。三九品牌将不乏同道买家。

两个叹号

经济学家郎咸平：经济学家都在为各自的利益团体代言，不过郎咸平炮轰国企mbo，自称是为中小股民代言，在其他一些的经济学家看来，肯定是在“自断财路”。论战似乎将永无结论，单人挑战的“堂吉柯德”模式只能引来眼球效应，企业家和经济学家各自的工作计划都没有被打乱。不过郎氏在国企mbo这台纷繁复杂，纠缠不清的大戏上唱出如此不协调的声音，还是让人难忍惊叹。

国家审计署署长李金华：审计国家部委，是一个脏活累活。历来审计部门就是走过场，一个部门去对抗整个官僚机构是极其困难的工作。很难预测审计风暴会涉及到多少利益，也更难预李金华的仕途能走多远。或许只有把审计风暴公开化、舆论化，审计部门才多了一条明哲保身之外唯一的履职方法！

一个顿号

国美电器总裁黄光裕：他是2004年的富人榜的“新科状元”，是家电企业不敢得罪的零售业巨子。不过，他只是中国首富的一个阶段性代表。从农业巨子到it先锋，中国首富人选代表的不仅仅是个人财富积累的最高成就，而且更是资本市场概念更迭和行业兴衰的指标。比尔·盖茨已经盘踞美国首富多年，这才是美国经济转型期过后进入稳定期的标志。

一个省略号

四通控股ceo史玉柱：脑白金和黄金搭档是史玉柱“顿悟”后的杰作。2004年8月史玉柱出任四通控股ceo，再次承担公司的复兴大业，把一家高科技公司转型为“保健品”公司。史玉柱本人从失败到重新崛起的故事背后是一个违背商业规则的潜势力在起作用。所有的商业内幕都无法用现有的商业模式来解释，只有用省略号来代替。从现在中国商业发展阶段来看，史玉柱从it精英角色的蜕变显得尤其的异类。因此，史玉柱成为欲言又止的省略号人物当之无愧。

三个问号

创维集团董事局主席黄宏生：在宽敞的会议室中几大股东被几个西装革履的人请到廉政公署“协助调查”，这个在香港电视剧常见的情节发生在了黄氏身上。国内股市长期不景气，到美国上市又面临语言、制度等多种问题，因此，很多大陆企业都把开放而成熟的香港资本市场看成“圈钱”宝地。不过，短短的几年当中，商人们对完善的资本市场监管体系还缺乏真实的体会。不论黄氏是否存在经济问题，制度的权威性都将成为商人们心中的共识。保释后，黄氏短期内仍然不能离开香港，只能遥控创维。创维是否已经脱胎为现代企业，这是一次大考。

均瑶集团主要继承人王瀚：父亲的突然去世，作为长子，他将继承数亿资产。改革开放的春风造就了新中国第一代巨富，现在这些财富将逐步由他们的后代继承。在未来的20年中，遗嘱公正、遗产避税都将成为新兴的法律咨询热点。似乎可以预见，越来越多的遗产官司将成为影响社会的公众话题。而对于失去父亲的王瀚来说来，如何面对舆论，如何接班家族企业，还有巨额财富将给他的生活带来如何的影响，都还是未知数。

中国石化总裁王基铭：两天闪电签约“f1”，“疯狂”花掉8个亿，王氏对社会传递的雷厉风行的印象可见一斑。不过，对于中国石化的目标消费群体来说，大预算购买的央视广告时间往往都是深夜播出的“垃圾时间”。王氏此举是为了在国内打开润滑油市场，还是图谋海外市场和品牌推广，一向少有品牌行为的中石化让人摸不着头脑。在润滑油年销370万吨的大市场上，高档润滑油约占市场总量的20%，利润却占整个市场的80%，外国品牌约占据高端市场的85%。中石化年90万吨的销量基本都属于中低端产品。因此， “乾纲独断”的个人决策在如此重大的商业举措中所起的作用到底有多大，如何来评估个人决策与投资风险的关联程度等都会是值得思考的问题。

一个破折号

微软中国区前总裁唐俊：2003年末就传出唐骏要离职的消息，但是到一家本土“新锐”的“家族所有”公司任职对于唐骏的“海归”和“领先”企业背景来说是一个不小的转折。对于大多数的本土创业型公司来说，到纳斯达克上市已经到达了本土职业经理人能力的顶点，在此之上的国际化资本运作、大企业管理规范和世界性竞争策略都必须更多地依赖国际化的经理人，而恰巧这种版本在中国是珍稀动物，尤其是在中国土生土长的本土经理人。现在，正如中国企业给外国企业打工多年，外国企业为中国培养经理人也已经多年。随着本土经理人“天花板”问题一再成为话题，不仅仅国际企业需要面对棘手的事实，更多本土企业对这个问题的关注度将远远高于国际企业。因为，直到现在，本土企业还没有办法明确本土经理人乃至本土企业家到底能“长”多高。