摩托罗拉有“四个e和永恒的e”标准。四个e分别是“前瞻”(envision)、“实施”(execute)、“激励”(energize)和“果断”(edge)的英文首字，e是“道德”(ethics)的英文首字。这一标准要求员工在激烈竞争的商业环境中，要有远见和创新精神；激励自己和领导团队达成目标；迅速行动，以结果为导向；在复杂情境中勇于决策，敢于冒险。在商业活动中坚守道德，包括对人保持不变的尊重和操守完美。

摩托罗拉的管理人才本土化策略一向为外商投资企业的同行所称道，中国公司的本土管理人员已由1994年的11％上升到目前的83％以上。同时，摩托罗拉公司有一套完整的考核体系。摩托罗拉强调个人承诺与公司考核相结合，每年员工会与部门主管进行对话，制定出员工在一年当中的工作规划及考核指标。在双方认同的情况下，作为员工的考核标准并在季度及年终进行综合评定，根据评定结果与员工的年终奖金直接挂钩。同时，摩托罗拉重视所有员工领导力的发展，确立了所有摩托罗拉人必须遵循的领导力标准和行为规范。