联想此次换帅是否能够提升联想的业绩，我对此持观望态度。

首先，联想的新任ceo是否能够顺利跨越法律障碍现在还不好说。

对于高层流动的法律约束，在之前李开复跳槽事件中已经得到充分的体现。虽然杨元庆称此次挖角属于合法范围，但是仔细回想一下，当初google也是这样对外宣布的。戴尔是否会像微软一样把事情闹上法庭，将直接决定着联想此次换帅的顺利与否。

其次，据市场分析人士判断，联想此次换帅的直接原因之一是对联想与ibm合并之后的业绩增长不满，进而对前任ceo沃德颇有微词。

这个原因其实从世界范围内来看，并不一定能站住脚。世界范围内，个人pc市场逐渐饱和、品牌认知度和忠诚度不断提高已经成为不争的事实，在这种大环境下，个人pc业务的利润增长下降，是在所难免的。沃德上任后，能够在一定程度上实现业务的平稳过渡并保持增长的态势实属不易，要求他大幅度提高利润无疑是强人所难。如果还存在业务利润大幅增长的空间，我想ibm也不至于将个人pc业务剥离并出售了。

第三，联想挖角戴尔的前任副总裁阿梅里奥，其渠道变革之心昭然若揭。

但是在全球范围内引入戴尔模式究竟能在多大程度上提升业绩，现在还不好说。联想一直是做分销的公司，突然在全球范围引入直销模式，其供应链将受到前所未有的挑战。旧有部门能在多大程度上适应这种体制的改革，将直接影响着其改革的成败。

第四，联想的品牌影响力是否强大而不是销售模式决定着联想的业绩。

如前所说，现在的电脑市场除了中国特有的庞大的diy族群外，更多地进入了品牌的竞争。lenovo在国内市场上或许是天字一号，但是拿到国际市场中，就远远地被ibm、hp和dell甩在后面。而在成功取得奥运会合作伙伴这件事情上，更多的是商业运作而非品牌认同。联想能否借助奥运会实现品牌的国际化，现在还是一个未知数。在这样的背景下，盲目地去做海外市场的直销，不免有些天真。

第五，沃德的离任在一定程度上表明联想同ibm的整合之路还远远没有走完。

跨国收购之后，联想面临的最大的问题应该是企业文化上的整合，但是现在看来，这个整合还任重道远。联想的企业文化至少现在还没有被ibm的旧人所认可，由此带来的一系列问题也在一定程度上阻碍着联想国际化的脚步。企业文化整合决不是搬迁总部之类的小动作就可以解决的，需要的是更多的沟通、倾听和了解。但是联想似乎还没有把这一点做好。

不管怎么说，联想是中国it产业中少有的亮点，其收购ibm的案例也越来越多地被人们作为民族产业当自强的榜样来谈论。但是我们在激动之余应该冷静地好好思考一下，联想的问题究竟在何处，"把事情想清楚，做以前一定要想清楚"（柳传志语），只有想清楚了，才能因时因地因人制宜拿出合理的解决方案。

联想换帅的后果如何，我拭目以待。