2005年3月7日，在初度甲子之际，索尼公司做出石破天惊般的决定，延请威尔士大兵斯金格出任索尼第五任ceo。

怎么看，这都像是索尼的危险一跳：过去了，索尼可能浴火重生，一家伟大公司重回光荣序列，一如前几年的ibm；过不去，世界将少了一家伟大的东方公司，就像目前的惠普。

不就是外请个ceo吗？何至于此啊。就允许你日产有金发碧眼的戈恩？

话是不错，但放在伟大的索尼公司肩上，则显得滑稽与讽刺。以被《基业长青》一书划入伟大公司行列者的尊贵身份，索尼此次“创新”，是与时代脱轨后的抉择，是一次对伟大的放弃行为。从这个意义上说，索尼是斯金格要拯救的大兵，而不是相反。

当然，再伟大的公司，也难免有马失前蹄的时候，世界商业发展史反复证明了这个道理；不过，伟大公司之所以伟大，在于其强大而又独特的文化，能及时进行修补。用这样的标准来衡量，索尼已经出现与伟大公司渐行渐远的势头，而一旦这种势头惯性下去，要么是《基业长青》修改名单，要么是东方又一次减少伟大公司的成长土壤。相信这正是世界如此关注索尼换帅的原因，也是本刊推出这期封面文章的理由。

自从索尼换帅以来，不断听说索尼因为错失数码时代机会，从而被三星等赶超的说法。对此，我不能完全苟同。在历史上，确实有因为错失一个机会，从而被对手赶超的先例，比比皆是可能夸张了，但为数也不在少。这说起来也不奇怪，没有人可以神到不失误，没有公司可以长盛不衰，那些百年老店，都在不同时期失过足，落过水。从这个角度看，索尼失足或者落水，不稀奇。

另外，还要注意到，世界潮流热点是会发生转变的。这种潮流转换，往往要在商界进行一次洗牌，生死荣辱，俱从中来。15年前，谁会想到中国汽车市场会火得一塌糊涂，谁又能料到德国大众这家摇摇欲坠的公司在中国重生？对围棋略知一二的朋友，谁不知道十年前的日本强大得天下无敌，而今天则对韩国屡战屡败？已经有媒体注意到，索尼之败于三星等昔日的小老弟，就与对中国市场开拓不力有直接关系。

我还非常乐于指出，索尼再失误，也是伟大公司的失误，它总体上还是追求卓越中的试错。像很多优秀的日本公司一样，索尼有很多地方还值得中国企业脱帽致敬，相信有进取心的中国企业，心中会与我般。