何慕，联纵智达咨询顾问机构董事长。由于他的杰出领导，联纵智达跨入新世纪以来在中国市场大潮中一路高歌猛进，一举成长为中国本土营销咨询领域唯一能同时运作30个以上大型综合项目的集团化智业机构。

体系化营销思想，组合聚变营销理论，贴身帮扶的咨询作业模式，是何慕在过去的一年里对营销咨询业最值得骄傲的创新与实战之举。在当今“全面竞争”的市场环境中，联纵智达提供的正是企业在市场争胜中渴望嫁接的由体系化营销所打造的“全面竞争能力”；随着市场竞争的“激浊扬清”，成长中的企业无法逃避各自行业的整合、重组等规范化的洗牌运动，联纵智达所做的就是帮助企业将自身既定的资源和营销要素进行优化配置、重新排列组合，产生聚变甚至是裂变的能量，在竞争中颠覆强者、创造市场奇迹，而不是被其他企业“吃掉”；“贴身帮扶的咨询作业模式”，用何慕的话说就是：联纵智达给客户的不仅是一个方向，更多的是给他们以方法，而比这更管用的是指导、辅导客户把方法变为现实。

凭着这些从宏观指导到微观实际操作系统理论方法的支撑，2006年，何慕率领他的团队在中国本土营销咨询界书写了一个个传奇：牵手上海磁悬浮走过辉煌四载，联姻方太“梅花五度绽放”，频频接过“世界500强”（virgin mobile、中化国际、吉列等）抛来的“绣球”，勇攀高尔夫球会及银行金融等现代服务业的咨询新高峰，等等。这些传奇的背后，除了给客户带来市场业绩和自身服务与品牌价值的增值外，也推动联纵智达跨入咨询业的蓝海。