而就在娃哈哈宣布“停战”的当天上午，同样是通过网络媒体，娃哈哈公布了《娃哈哈与达能纠纷的事实真相》一文，毫不示弱地表示，“真正违约的是达能。”娃哈哈方面提供的理由是：娃哈哈在与达能、百富勤合资时有十家公司，达能仅投了五家，而且合资公司董事会的第一次会议的决议中要求合资公司签订的七项合同中，就包括了与娃哈哈非合资公司的商标使用协议与产品加工协议，因此非合资公司在各方合资初期就已存在。而且，非合资公司生产的产品使用娃哈哈的商标亦是经过合资公司董事会同意的。此外，娃哈哈方面再次强调了合同中对中外双方所设要求的不平等性。而达能方面则针锋相对地称，娃哈哈此文断章取义，进一步歪曲了事实，混淆了公众的视听，并同时强调，“30天期限的立场不变”。然而，下午娃哈哈的转折来得突然，随后达能也转而沉默。

双方的焦点是在当年的合同。在论战中双方互以“受害者”的身份出现，然而纵观双方合作历程，其实合作并非没有实现双赢。宗庆后亲自主持的经营远高于达能手下的乐百氏，达能这几年的股息收益有目共睹。而与达能的牵手，宗庆后也并非没有收益。达能既帮其解决了当年公司对资金的需求，又为娃哈哈集团的改制暗助一臂之力。

熟悉此事的法律界人士指出，在娃哈哈改制之前，将商标装入合资公司是双方的约定。然而鉴于当时法律的限制，商标不能作为注册资金投入，因此合同中不能体现商标内容。当时双方的变通办法就是私下就商标问题签订补充协议。当时娃哈哈商标已经价值1个亿。商标使用权转让给合资企业后，在娃哈哈集团改制资产评估中，便没有把商标的价值算进去。根据《第一财经日报》获得的一份杭州市上城区国有资产管理局文件显示，当时对娃哈哈集团的评估价格为净资产约7.06亿元，剥离福利设施等项目后净资产5.1个亿。根据当时通过的改制方案，5.1亿元的净资产中49％转让给宗庆后及其员工。